樹(shù)立危機感、緊迫感 夯實(shí)基礎 管出水平

7月19日，黑貓股份總經(jīng)理魏明到朝陽(yáng)黑貓公司調研，朝陽(yáng)黑貓總經(jīng)理萬(wàn)鵬新、公司領(lǐng)導班子及各科室負責人參加調研會(huì )議。

會(huì )上，魏明認真聽(tīng)取了朝陽(yáng)黑貓各科室負責人匯報，了解2021年上半年朝陽(yáng)黑貓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況及各科室在工作中面臨的問(wèn)題。仔細詢(xún)問(wèn)了朝陽(yáng)黑貓天然氣使用、海運運輸、原料油供應、產(chǎn)品質(zhì)量管控等情況，對規劃配油罐且具備連續配油能力、就近油源定型、產(chǎn)品運輸、建立信任機制鎖定優(yōu)質(zhì)客戶(hù)等工作進(jìn)行了祥細說(shuō)明與部署。

魏明在分析朝陽(yáng)黑貓實(shí)際情況后，結合黑貓近兩年主要工作，在從根本上改變黑貓與同行業(yè)頂尖水平之間差距的思路下，確定朝陽(yáng)黑貓發(fā)展規劃方針：“原料就近解決、產(chǎn)品關(guān)外解決、多余產(chǎn)能出口”，從根本上提高朝陽(yáng)工廠(chǎng)盈利能力。

魏明指出，黑貓的全體干部職工，要樹(shù)立危機感、緊迫感，艱苦日子馬上就要到來(lái)，越是艱難，越能體現出我們的水平，把各自的工作做好，標準拔高，基礎夯實(shí)，管出水平。

魏明對朝陽(yáng)黑貓提出工作要求：

一、抓好基層員工培訓，培養優(yōu)秀青年骨干，建立輪崗制，一人多崗，培養“多面手”。

二、認真學(xué)好用好黑貓信息化平臺，用信息化手段管理企業(yè)流程，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，為黑貓成為信息化高水平企業(yè)奠定基礎。

三、加強學(xué)習，用理論武裝頭腦，特別是干部，要認真提高，不斷進(jìn)步。

四、圍繞全年目標任務(wù)，認真對照抓好落實(shí)，力爭完成目標。

五、抓好黨風(fēng)廉政建設，踐行中央八項規定，絕不觸碰紅線(xiàn)，牢固樹(shù)立“四個(gè)意識”，堅定“四個(gè)自信”，嚴肅執行黨的紀律和國家法律法規。